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Drei Optionen für Non-Profit-Board-Governance

Arten von Non-Profit-Boards - Optionen für Governance-Modelle Obwohl die Literatur in diesem Bereich umfangreich ist, gibt es im Wesentlichen drei verschiedene Arten von Boards oder Governance-Modellen. Sie sind: 1. Ein operatives (oder administratives) Board2. Ein Policy-Governance (oder Carver) Board3. Ein Policy BoardOperational Boards sind nützlich, wenn: Die Organisation ist Graswurzel und hat wenige oder keine Angestellten. Die Organisation befindet sich in einer schweren Krise und der Vorstand muss eingreifen, um die Organisation bis zur Stabilisierung zu leiten. Die Organisation ist neu gegründet und noch nicht bereit oder in der Lage, Leute einzustellen, um Dienstleistungen oder Programme zu betreiben. Die zunehmende Verfeinerung von Non-Profit-Organisationen hat operative Boards weniger verbreitet gemacht. Als Ergebnis gibt es (und leider) sehr wenig Information darüber, wie man ein effektives Board dieser Art sein kann. Es wird oft angenommen, dass ein operativer Ausschuss eine Übergangsregierung sein wird - was bedeutet, dass er zu einem Politikausschuss wird, sobald die Gründungsarbeit der neuen Organisation abgeschlossen ist. In der Tat entscheiden sich viele kleinere gemeinnützige Organisationen, Betriebsräte für viele Jahre zu haben. Der Vorstand und eine Kerngruppe von freiwilligen Helfern erledigen alle Arbeiten mit wenig oder gar keinem Bedarf an bezahlten Mitarbeitern. Eine ausgezeichnete Web-Radio-Verbindung (nicht mit dem Autor dieses Ezine-Artikels verbunden) für gemeinnützige Basis-Non-Profit-Organisationen wird im folgenden Abschnitt zur Verfügung gestellt. Policy-Governance- oder Carver-Boards werden häufig von größeren Organisationen verwendet, die hochrangige professionell erbrachte Dienstleistungen und Programme anbieten. Diese Art von Brett: Ist am wenigsten in den Betrieb der drei Arten von Boards beteiligt. Konzentriert sich auf die Erstellung von Endaussagen (die zu erzielenden Ergebnisse oder Ergebnisse) und nicht auf Mittel oder wie und was getan wird, um die Ergebnisse zu erzielen. Konzentriert sich ausschließlich auf das Erstellen und Überwachen von Richtlinien, die den Geschäftsführer dazu zwingen, bestimmte Dinge zu tun oder nicht zu tun. Angesichts dieser Grenzen können der geschäftsführende Direktor und die Mitarbeiter die Organisation so führen, wie sie es für angemessen und notwendig erachten. Dieses Modell soll die Rollen und Beziehungen zwischen Vorstand und Belegschaft vereinfachen. In der Praxis finden die meisten Boards und Senior Manager den Modellkomplex bereits in der Anfangsphase. Das "Carver-Modell" wird von einigen Organisationen sehr geschätzt, die es verwenden, während andere die strengen Erwartungen des Modells geändert haben und festgestellt haben, dass dies für sie besser funktioniert. Wieder andere haben versucht, einen Politik-Governance-Ansatz zu verfolgen und ihn aufzugeben. Wenn dieses Modell effektiv sein soll, dann scheint es, als ob eine gewisse Raffinesse und Beharrlichkeit notwendig sind - sowohl vom Vorstand als auch vom leitenden Manager. Ein Policy Board ist heute das am häufigsten angewandte Governance-Modell unter den Non-Profit-Organisationen. Ein Politikausschuss: Delegierte (schriftlich) Verantwortung für die tägliche Verwaltung und den Betrieb der Organisation. Erstellt, überprüft und genehmigt dann Governance-Richtlinien (wie wird der Vorstand seine eigene Arbeit und Geschäfte des Vorstands führen) und Rahmenrichtlinien wie Vision, Mission, Zweck und Grundwerte). Definiert, wie der Geschäftsführer für die Verwendung von finanziellen Ressourcen, Programm- / Dienstleistungsergebnissen und Personalpraktiken zur Rechenschaft gezogen wird. Unterstützt den Geschäftsführer und beurteilt seine Leistung jährlich. Gewährleistet, dass die Organisation über die finanziellen Mittel verfügt, die zur Erfüllung ihrer Aufgaben und ihres Mandats erforderlich sind. Es ist wichtig, dass sich Ihr Board (über eine Board-Bewegung) zu einem der drei Board-Typen erklärt. Die Tätigkeiten des Vorstands, die Stellenbeschreibungen der Direktoren und die Beziehungen zum geschäftsführenden Direktor hängen alle von dem vom Verwaltungsrat gewählten Governance-Modell ab. Der Verwaltungsrat stellt die Struktur und die Grundlage unter allen gemeinnützigen Organisationen zur Verfügung. Die Arbeit ist entscheidend für den Erfolg der Organisation. Per Definition setzt sich der Vorstand aus einer Gruppe Freiwilliger zusammen - mit Energie, Engagement für die Sache und vielen persönlichen und beruflichen Fähigkeiten, die er in die Organisation einbringen kann. Die Arbeit des Vorstands ist anders als die Arbeit des Personals. Die Strukturen, Prozesse und Rollen von Vorstands- mitarbeitern zu erhalten RIGHT schafft die starke Basis für zukünftigen Unternehmenserfolg. "Great Boards - Plain and Simple" ist ein unverzichtbares und praktisches Nachschlagewerk für alle ehrenamtlichen Mitarbeiter und Non-Profit-Manager. Das Buch behandelt Hunderte von Themen (in alphabetischer Reihenfolge für eine einfache Referenz), um Ihrem Vorstand zu helfen, gemeinsame Herausforderungen zu lösen, Konsens zu schaffen, als Team innerhalb des Vorstands zu arbeiten und mit bezahlten Mitarbeitern. Ein begleitendes Workbook bietet Vorlagen, Checklisten und Fallstudien, die die Entwicklung von Platinen und bessere Praktiken unterstützen. 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