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Gute Menschen, schlechte Partner - Konfliktl├Âsung durch gute Governance-Politik

Was macht gute Menschen zu schlechten Partnern? Im vergangenen Monat war ich Zeuge der Aufl├Âsung einer 15-j├Ąhrigen Partnerschaft einer Anwaltskanzlei. Es begann, als einer der Senior-Partner die Scheidung einreichte. Der Zeitpunkt war ungl├╝cklich. Es dauerte nur Wochen, bis zwei leistungsstarke Mitarbeiter Aktien kaufen wollten. Ein Buy-In signalisiert den Wert der Aktie. Aus Angst vor den Folgen k├╝ndigte der Seniorpartner (der mit der drohenden Scheidung) an, dass er den Deal auf Eis legen wolle. "Wir m├╝ssen warten", sagte er seinen Kollegen. Insgeheim hielt er sich f├╝r mehr Geld bereit. Schnell vor zwei Monaten. F├╝nf Partner trennten sich, gr├╝ndeten eine neue Firma und nahmen mehrere Mitarbeiter mit, darunter die beiden, die f├╝r das Buy-in vorgesehen waren. Der Senior Partner wurde einer von vier Gesellschaftern der Firma. Drei Monate sp├Ąter meldete das Unternehmen Konkurs an und verwies auf eine ├ťberschuldung und die Unf├Ąhigkeit, neue Investoren zu gewinnen. Konnte das verhindert werden? Na sicher. Mit den entsprechenden Governance-Mechanismen h├Ątte das Unternehmen Systeme f├╝r den Umgang mit Konflikten wie diesen einrichten k├Ânnen. Es erfordert Vertrauen, um diese Arten von Systemen zu bauen - und den Wunsch, diese Entscheidungen zu treffen, lange bevor es zu Problemen kommt. Am wichtigsten ist, dass jeder Verantwortung ├╝bernehmen muss. In diesem Fall hatten sie nicht. Und das machte den Unterschied. Grundregeln sind die Grundlage f├╝r produktive Diskussionen. Mithilfe von Grundregeln k├Ânnen Teams Normen f├╝r akzeptable Kommunikation erstellen und eine gesunde Umgebung schaffen, in der sensible Themen behandelt werden k├Ânnen. Wir empfehlen, dass jedes Team ├Ąhnliche Grundregeln anwendet, um produktive Diskussionen zu gew├Ąhrleisten. Konzentriere dich auf Diskussionen (stelle sicher, dass jeder das Thema kennt). 2. Konzentrieren Sie sich auf jeweils einen Lautsprecher (vermeiden Sie Nebengespr├Ąche). 3. Bringen Sie alle Probleme in die Tabelle (vermeiden Sie "Hinterzimmer" -Diskussionen). 4. Verwalten Sie Ihre "Sendezeit". 5. Probleme angehen, nicht Menschen. 6. Nehmen Sie teil - schauen Sie, handeln Sie und seien Sie interessiert. 7. Bilanzabfrage und Interessenvertretung. 8. Verwenden Sie "Ich" -Aussagen; Versetzen Sie sich in alle Interaktionen. 9. Erl├Ąutern Sie die Argumentation, die zu Ihren Schlussfolgerungen gef├╝hrt hat. 10. Identifizieren Sie Annahmen - Ihre eigenen und die anderer Leute. 11. Machen Sie "nicht diskutierbare" Ideen diskussionsf├Ąhig (identifizieren Sie Ihre "inneren Skripte") 12. Ehre diese Arbeit als eine deiner h├Âchsten Priorit├Ąten. 13. ├ťberwachen und beachten Sie Ihre Grundregeln. Konfliktl├Âsung durch gute Regierungsf├╝hrung beinhaltet Grundregeln f├╝r produktive Konversation. Die meiste Zeit sprechen wir direkt aneinander vorbei und diskutieren nie wirklich die Kernfragen. Leute nehmen Stellung und sto├čen K├Âpfe an. Verwenden Sie diese (und alle anderen) effektiven Grundregeln als Unternehmensrichtlinie, um produktive Gespr├Ąche zu f├╝hren, wenn Meinungsverschiedenheiten auftreten. Eric Douglas ist Executive Principal Leadership Development Program bei Leading Resources. Er verf├╝gt ├╝ber Expertise in strategischer Planung, F├╝hrungsentwicklung und Change Management. Entdecken Sie mehr Executive Business Coaching [http://blog.leadingresources.com] bei meinem Leading at Lightspeed Blog.